O documento discute conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo: (1) o que é um projeto e exemplos; (2) as fases de gerenciamento de projetos; e (3) ferramentas comumente utilizadas em projetos como cronogramas e métodos como PDCA.
O documento discute os principais aspectos da gestão de projetos, incluindo as quatro fases típicas de um projeto (iniciação, planeamento, implementação e encerramento), a importância de uma proposta de projeto bem elaborada, e as responsabilidades fundamentais de um gestor de projetos.
O documento discute conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um empreendimento temporário com objetivo de criar um produto ou serviço único; (2) as fases de gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução e controle; e (3) ferramentas gerenciais como o diagrama de Gantt e o método PDCA utilizadas para auxiliar na gestão de projetos.
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetoselonvila
Este documento discute os fundamentos da gestão de projetos. Primeiro, define o que é um projeto de acordo com normas internacionais. Em seguida, explica a importância da gestão de projetos para o sucesso das empresas e a necessidade de equilibrar escopo, tempo, custo e qualidade. Por fim, descreve como a gestão de projetos é estruturada em fases e processos.
1. O documento discute aspectos da elaboração e gestão de projetos, incluindo planejamento, definição de projeto, ciclo de vida do projeto, e responsabilidades do gerente de projetos.
2. Aborda também metodologias de planejamento como Work Breakdown Structure, organograma linear, estimativas de esforço e duração, e gráfico de Gantt.
3. Discutem-se ainda aspectos da inovação, trabalho em equipe, liderança, conflitos e negociação no contexto da gestão de projet
O documento descreve as principais etapas da gestão de projetos de acordo com o guia do Project Management Institute (PMI) e usa como exemplo um projeto de casamento. Ele introduz o desenvolvimento de um projeto, desde a ideia inicial até à conclusão, e destaca a importância de definir claramente o escopo do projeto no charter de projeto como primeira etapa fundamental.
Melhores práticas em gerenciamento de projetosElderclei Reami
Este documento discute as melhores práticas em gerenciamento de projetos e sua relevância para as empresas. Ele define conceitos-chave como projeto, stakeholders e ciclo de vida de projetos. Também descreve os nove grupos de processos e áreas de conhecimento do PMBOK para gerenciar projetos de forma eficaz.
O documento resume as principais etapas da elaboração de projetos. Ele discute o que é um projeto e fornece exemplos. Também explica as cinco etapas do processo de gerenciamento de projetos: início, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Por fim, descreve as nove áreas de conhecimento do PMBOK para gerenciamento de projetos.
O documento discute os conceitos e processos fundamentais da administração de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, processos gerenciais e critérios de avaliação. O documento fornece uma visão geral abrangente da gestão de projetos.
O documento discute os principais aspectos da gestão de projetos, incluindo as quatro fases típicas de um projeto (iniciação, planeamento, implementação e encerramento), a importância de uma proposta de projeto bem elaborada, e as responsabilidades fundamentais de um gestor de projetos.
O documento discute conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um empreendimento temporário com objetivo de criar um produto ou serviço único; (2) as fases de gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução e controle; e (3) ferramentas gerenciais como o diagrama de Gantt e o método PDCA utilizadas para auxiliar na gestão de projetos.
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetoselonvila
Este documento discute os fundamentos da gestão de projetos. Primeiro, define o que é um projeto de acordo com normas internacionais. Em seguida, explica a importância da gestão de projetos para o sucesso das empresas e a necessidade de equilibrar escopo, tempo, custo e qualidade. Por fim, descreve como a gestão de projetos é estruturada em fases e processos.
1. O documento discute aspectos da elaboração e gestão de projetos, incluindo planejamento, definição de projeto, ciclo de vida do projeto, e responsabilidades do gerente de projetos.
2. Aborda também metodologias de planejamento como Work Breakdown Structure, organograma linear, estimativas de esforço e duração, e gráfico de Gantt.
3. Discutem-se ainda aspectos da inovação, trabalho em equipe, liderança, conflitos e negociação no contexto da gestão de projet
O documento descreve as principais etapas da gestão de projetos de acordo com o guia do Project Management Institute (PMI) e usa como exemplo um projeto de casamento. Ele introduz o desenvolvimento de um projeto, desde a ideia inicial até à conclusão, e destaca a importância de definir claramente o escopo do projeto no charter de projeto como primeira etapa fundamental.
Melhores práticas em gerenciamento de projetosElderclei Reami
Este documento discute as melhores práticas em gerenciamento de projetos e sua relevância para as empresas. Ele define conceitos-chave como projeto, stakeholders e ciclo de vida de projetos. Também descreve os nove grupos de processos e áreas de conhecimento do PMBOK para gerenciar projetos de forma eficaz.
O documento resume as principais etapas da elaboração de projetos. Ele discute o que é um projeto e fornece exemplos. Também explica as cinco etapas do processo de gerenciamento de projetos: início, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Por fim, descreve as nove áreas de conhecimento do PMBOK para gerenciamento de projetos.
O documento discute os conceitos e processos fundamentais da administração de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, processos gerenciais e critérios de avaliação. O documento fornece uma visão geral abrangente da gestão de projetos.
UNIFESO 2019 - Gestão de Projetos Além do ÓbvioDebora Modesto
Gestão de Projetos Além do Óbvio apresenta casos reais de projetos de software para ilustrar os desafios da gestão. Os casos demonstram como fatores como escopo, comunicação, tamanho da equipe e metodologia impactam o sucesso dos projetos. A apresentação também discute a diferença entre indústrias de replicação versus criação e introduz o Framework Cynefin para auxiliar na escolha da abordagem correta de acordo com o tipo de problema.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto e suas características; (2) as áreas de conhecimento da gerência de projetos; e (3) os processos e documentos-chave para planejar, executar e controlar um projeto.
Este documento descreve as três principais fases de gestão de projetos: 1) Início e Planificação, que inclui definir o escopo, cronograma e recursos do projeto; 2) Execução e Controlo, que envolve executar o projeto conforme o plano e monitorizar o progresso; 3) Fecho do Projeto, que formaliza a aceitação final e encerramento do projeto.
O documento apresenta informações sobre Júnior Rodrigues, professor de Gerenciamento de Projetos e Integração de Projetos. Ele possui diversas certificações como MSc, MBA, PMP e Itil, além de experiência em gestão de projetos em diferentes áreas. O documento também fornece os objetivos do curso ministrado por ele sobre esses temas.
O documento apresenta um resumo sobre:
1) Conceitos e definições de gestão de projetos, incluindo causas comuns de fracasso.
2) Metodologia do PMI e o guia PMBOK para gestão de projetos.
3) Ciclo de vida comum de projetos, incluindo fases de iniciação, planejamento, execução, controle e finalização.
Este documento discute o gerenciamento das comunicações em projetos. Ele aborda objetivos como garantir que as informações corretas cheguem às pessoas certas no momento certo. Também discute a importância de planejar as comunicações, distribuir informações e gerar relatórios de desempenho para manter os stakeholders informados sobre o progresso do projeto.
O Modelo De Gestao De Projectos [Guardado Automaticamente]Márcio Pires
O documento descreve o processo de gestão de projetos (GPS), incluindo as fases de identificação e avaliação, definição e planeamento detalhado, execução e encerramento, e suporte pós-instalação. Na fase de identificação e avaliação, os projetos são selecionados e avaliados financeira e tecnicamente. Na definição e planeamento detalhado, desenvolve-se um plano de projeto com descrição do escopo, riscos, cronograma e orçamentos. Na execução, monitoriza-se o progresso
O documento apresenta uma introdução à metodologia de gestão de projetos, abordando os principais conceitos e processos envolvidos no gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. É destacado que a gestão de projetos envolve planejamento, execução, monitoramento e controle de atividades para cumprir os objetivos do projeto dentro do escopo, cronograma e orçamento previstos. Também são descritos os nove grupos de processos que compõem a metodologia: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e cont
Apresentação criada para uma capacitação interna na Videosoft, com o objetivo de instruir os líderes nos conceitos básicos de GP e gerar uma sensibilização quanto à importancia da utilização de técnicas de gestão de projetos.
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos, divididos em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Cada grupo inclui vários processos específicos para planejar, executar, monitorar e controlar as atividades do projeto e garantir que sejam concluídas dentro do escopo, cronograma e orçamento.
O documento descreve os princípios e práticas do Project Management Body of Knowledge (Guia PMBOK) do Project Management Institute. Ele define projeto, gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de projetos agrupados em fases como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. O documento também discute conceitos como ciclo de vida do projeto, partes interessadas e a importância do equilíbrio entre escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos.
O documento apresenta uma introdução ao gerenciamento de projetos, definindo o que é um projeto, os fatores de sucesso e fracasso, a importância da gestão de projetos e o ciclo de vida de um projeto. Também descreve o framework PMBOK e suas áreas de conhecimento.
O documento discute os conceitos fundamentais de administração de projetos, incluindo: 1) Definições de projeto, ciclo de vida do projeto e suas fases; 2) Variáveis cruciais como escopo, prazo e orçamento; 3) Processos de planejamento, execução e controle de projetos.
O documento discute a aplicação da gestão do conhecimento à gestão de projetos. Apresenta os conceitos de conhecimento tácito e explícito e discute como lições aprendidas e treinamento podem ser usados para compartilhar conhecimento tácito entre membros de projetos e organização.
O documento discute gestão de projetos e ferramentas. Ele define projeto e gerenciamento de projetos, explora stakeholders de projetos, benefícios do gerenciamento de projetos e ferramentas como PMBoK, PMI, Microsoft Project e outras.
O documento fornece uma introdução sobre gerenciamento de projetos, descrevendo sua história, popularização e definições-chave. Ele também resume os nove grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
O documento discute conceitos fundamentais de projetos e administração de projetos, incluindo: (1) projetos são empreendimentos temporários com objetivo de fornecer um produto singular dentro de restrições; (2) a administração de projetos se sistematizou na década de 80 com o PMI e PMBoK; (3) stakeholders, escopo, tempo, custo e qualidade são áreas essenciais de conhecimento.
A iSight é uma empresa de consultoria e treinamentos em gestão empresarial formada por jovens empreendedores. Eles oferecem cursos como Excel Avançado, Gestão de Projetos e Planejamento e Controle da Produção para capacitar clientes.
O documento descreve os principais processos de integração de um gerente de projetos, incluindo desenvolver o termo de abertura do projeto, desenvolver a declaração do escopo preliminar e desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. O gerente de projetos é responsável por integrar todos os aspectos do projeto de forma coesa para atingir os objetivos.
1. O documento descreve o uso de mapas mentais como ferramenta de gestão de projetos em áreas de consultoria de negócios e produtos.
2. Mapas mentais podem ser úteis para gestão de projetos ao auxiliar na visualização e análise de alternativas para projetos, além de ajudar no detalhamento da estrutura analítica e definição do escopo do projeto.
3. O autor argumenta que mapas mentais possuem características fundamentais para integrar as ferramentas de um gestor
UNIFESO 2019 - Gestão de Projetos Além do ÓbvioDebora Modesto
Gestão de Projetos Além do Óbvio apresenta casos reais de projetos de software para ilustrar os desafios da gestão. Os casos demonstram como fatores como escopo, comunicação, tamanho da equipe e metodologia impactam o sucesso dos projetos. A apresentação também discute a diferença entre indústrias de replicação versus criação e introduz o Framework Cynefin para auxiliar na escolha da abordagem correta de acordo com o tipo de problema.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto e suas características; (2) as áreas de conhecimento da gerência de projetos; e (3) os processos e documentos-chave para planejar, executar e controlar um projeto.
Este documento descreve as três principais fases de gestão de projetos: 1) Início e Planificação, que inclui definir o escopo, cronograma e recursos do projeto; 2) Execução e Controlo, que envolve executar o projeto conforme o plano e monitorizar o progresso; 3) Fecho do Projeto, que formaliza a aceitação final e encerramento do projeto.
O documento apresenta informações sobre Júnior Rodrigues, professor de Gerenciamento de Projetos e Integração de Projetos. Ele possui diversas certificações como MSc, MBA, PMP e Itil, além de experiência em gestão de projetos em diferentes áreas. O documento também fornece os objetivos do curso ministrado por ele sobre esses temas.
O documento apresenta um resumo sobre:
1) Conceitos e definições de gestão de projetos, incluindo causas comuns de fracasso.
2) Metodologia do PMI e o guia PMBOK para gestão de projetos.
3) Ciclo de vida comum de projetos, incluindo fases de iniciação, planejamento, execução, controle e finalização.
Este documento discute o gerenciamento das comunicações em projetos. Ele aborda objetivos como garantir que as informações corretas cheguem às pessoas certas no momento certo. Também discute a importância de planejar as comunicações, distribuir informações e gerar relatórios de desempenho para manter os stakeholders informados sobre o progresso do projeto.
O Modelo De Gestao De Projectos [Guardado Automaticamente]Márcio Pires
O documento descreve o processo de gestão de projetos (GPS), incluindo as fases de identificação e avaliação, definição e planeamento detalhado, execução e encerramento, e suporte pós-instalação. Na fase de identificação e avaliação, os projetos são selecionados e avaliados financeira e tecnicamente. Na definição e planeamento detalhado, desenvolve-se um plano de projeto com descrição do escopo, riscos, cronograma e orçamentos. Na execução, monitoriza-se o progresso
O documento apresenta uma introdução à metodologia de gestão de projetos, abordando os principais conceitos e processos envolvidos no gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. É destacado que a gestão de projetos envolve planejamento, execução, monitoramento e controle de atividades para cumprir os objetivos do projeto dentro do escopo, cronograma e orçamento previstos. Também são descritos os nove grupos de processos que compõem a metodologia: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e cont
Apresentação criada para uma capacitação interna na Videosoft, com o objetivo de instruir os líderes nos conceitos básicos de GP e gerar uma sensibilização quanto à importancia da utilização de técnicas de gestão de projetos.
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos, divididos em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Cada grupo inclui vários processos específicos para planejar, executar, monitorar e controlar as atividades do projeto e garantir que sejam concluídas dentro do escopo, cronograma e orçamento.
O documento descreve os princípios e práticas do Project Management Body of Knowledge (Guia PMBOK) do Project Management Institute. Ele define projeto, gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de projetos agrupados em fases como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. O documento também discute conceitos como ciclo de vida do projeto, partes interessadas e a importância do equilíbrio entre escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos.
O documento apresenta uma introdução ao gerenciamento de projetos, definindo o que é um projeto, os fatores de sucesso e fracasso, a importância da gestão de projetos e o ciclo de vida de um projeto. Também descreve o framework PMBOK e suas áreas de conhecimento.
O documento discute os conceitos fundamentais de administração de projetos, incluindo: 1) Definições de projeto, ciclo de vida do projeto e suas fases; 2) Variáveis cruciais como escopo, prazo e orçamento; 3) Processos de planejamento, execução e controle de projetos.
O documento discute a aplicação da gestão do conhecimento à gestão de projetos. Apresenta os conceitos de conhecimento tácito e explícito e discute como lições aprendidas e treinamento podem ser usados para compartilhar conhecimento tácito entre membros de projetos e organização.
O documento discute gestão de projetos e ferramentas. Ele define projeto e gerenciamento de projetos, explora stakeholders de projetos, benefícios do gerenciamento de projetos e ferramentas como PMBoK, PMI, Microsoft Project e outras.
O documento fornece uma introdução sobre gerenciamento de projetos, descrevendo sua história, popularização e definições-chave. Ele também resume os nove grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
O documento discute conceitos fundamentais de projetos e administração de projetos, incluindo: (1) projetos são empreendimentos temporários com objetivo de fornecer um produto singular dentro de restrições; (2) a administração de projetos se sistematizou na década de 80 com o PMI e PMBoK; (3) stakeholders, escopo, tempo, custo e qualidade são áreas essenciais de conhecimento.
A iSight é uma empresa de consultoria e treinamentos em gestão empresarial formada por jovens empreendedores. Eles oferecem cursos como Excel Avançado, Gestão de Projetos e Planejamento e Controle da Produção para capacitar clientes.
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1. O documento descreve o uso de mapas mentais como ferramenta de gestão de projetos em áreas de consultoria de negócios e produtos.
2. Mapas mentais podem ser úteis para gestão de projetos ao auxiliar na visualização e análise de alternativas para projetos, além de ajudar no detalhamento da estrutura analítica e definição do escopo do projeto.
3. O autor argumenta que mapas mentais possuem características fundamentais para integrar as ferramentas de um gestor
O documento discute os principais conceitos de projetos e gerenciamento de projetos, incluindo: o que é um projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, partes interessadas, escopo, estrutura analítica de projeto, planejamento de tempo, sucesso do projeto, governança e PMO.
O documento discute a importância da gestão de projetos e apresenta seus principais conceitos e estruturas. Ele aborda objetivos da gestão de projetos, partes envolvidas, ciclo de vida do projeto, ferramentas utilizadas e desafios associados.
O documento discute gestão e análise de projetos. Ele define o que é um projeto e suas principais fases, que incluem iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Também descreve oito áreas de conhecimento da gestão de projetos, como gestão da integração e escopo, gestão de prazos/tempo e gestão de riscos."
O documento discute os fundamentos e processos do gerenciamento de projetos no Ministério Público do Paraná. Aborda conceitos como ciclo de vida do projeto, diferenças entre projetos e atividades funcionais, áreas de conhecimento e grupos de processos de gerenciamento de projetos.
1) O documento discute os conceitos e processos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento e processos de gerenciamento de projetos.
2) É destacada a importância da gestão de projetos para o sucesso das organizações e carreiras profissionais.
3) Erros comuns em projetos são identificados, como falta de comunicação e gerenciamento de expectativas dos stakeholders.
1. Conceitos básicos de gerenciamento de projetosFernanda Sleiman
O documento descreve os conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um empreendimento não repetitivo com início, meio e fim para atingir um objetivo; (2) exemplos de projetos em diferentes áreas; e (3) as características, benefícios, causas de fracasso e ciclo de vida de um projeto.
1) O documento compara as metodologias de gerenciamento de projetos PMBok e PRINCE2, discutindo suas abordagens, processos e áreas de conhecimento.
2) O PMBok é um guia de boas práticas baseado em experiências, enquanto o PRINCE2 é uma metodologia estruturada em sete componentes.
3) Embora tenham abordagens diferentes, ambos podem ser usados em conjunto para melhor gerenciar projetos de forma a alcançar objetivos de tempo, custo e qualidade.
O documento discute planejamento e gerenciamento de obras civis. Ele explica que o planejamento é essencial para o sucesso de qualquer projeto e requer contato com todos os envolvidos. Também descreve os conceitos de projeto, produtividade, objetivos de planejamento, gerenciamento, ciclo da obra e estruturas organizacionais em empresas construtoras.
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
1. O documento discute os conceitos e áreas de conhecimento da gerência de projetos de acordo com o PMBOK, incluindo definições de projeto, tipos de resultados, exemplos de projetos e os dez processos de gerência de projetos.
2. A gerência de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender aos requisitos do projeto através de processos como planejamento, execução e monitoramento.
3. As dez áreas de conhecimento da gerência de projetos incluem
Gerenciar projetos 10 formatos que todo gp precisa conhecerAntonioBatista48
O documento resume 10 metodologias para gerenciamento de projetos, incluindo PMBOK, Prince2 e Scrum. O PMBOK fornece processos e áreas de conhecimento, enquanto o Prince2 oferece princípios, temas, processos e estrutura. Já o Scrum é um framework ágil baseado em transparência, inspeção e adaptação.
1) Uma definição de projeto e gerenciamento de projetos;
2) As fases do ciclo de vida de um projeto e áreas chave de gerenciamento como escopo, tempo e custo;
3) Os benefícios da gerência de projetos e características de projetos bem-sucedidos.
1) O documento discute o planejamento da gestão da integração de projetos, incluindo o conceito de projeto e suas fases principais: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
2) As fases de um projeto são detalhadas, com objetivos e atividades-chave para cada uma.
3) A gestão da integração envolve coordenar os diversos elementos do projeto para atingir os objetivos definidos dentro do escopo, prazo e orçamento.
O documento discute a gestão de projetos em organizações. Apresenta o que são projetos e suas características, como singularidade e temporariedade. Descreve o ciclo de vida de um projeto, incluindo fases de iniciação, planejamento, desenvolvimento e encerramento. Também define gestão de projetos e habilidades necessárias para gerenciamento de projetos.
O documento discute a gestão de projetos em organizações. Apresenta o que são projetos e suas características, como singularidade e temporariedade. Descreve o ciclo de vida de um projeto, incluindo fases de iniciação, planejamento, desenvolvimento e encerramento. Também define gestão de projetos e habilidades necessárias para gerenciamento de projetos.
O documento discute gestão de projetos em organizações. Gerenciamento de projetos envolve planejar e executar atividades temporárias e únicas para atingir objetivos específicos, utilizando recursos e em um prazo definido. Projetos passam por fases de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento e requerem habilidades de comunicação, liderança e resolução de problemas. A gestão de projetos ocorre no contexto mais amplo de gestão de programas, portfólios e escritórios de projetos
Aula gestão de projetos - Valério - IFMG campus OP.pptKennedySilva44
O documento discute a gestão de projetos em organizações. Apresenta o que são projetos e suas características, como singularidade e temporariedade. Descreve o ciclo de vida de um projeto, incluindo fases de iniciação, planejamento, desenvolvimento e encerramento. Também define gestão de projetos e habilidades necessárias para gerenciamento de projetos.
Aula gestão de projetos - Valério - IFMG campus OP.pptLeonardoLucena18
O documento discute gestão de projetos em organizações. Gerenciamento de projetos envolve planejar e executar atividades temporárias e únicas para atingir objetivos específicos, utilizando recursos e em um prazo definido. Projetos passam por fases de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento e requerem habilidades de comunicação, liderança e resolução de problemas. A gestão de projetos ocorre no contexto mais amplo de gestão de programas, portfólios e escritórios de projetos
[Plano de desenvolvimento] manual de gerenciamento de projetosLenice Bassetto
O documento discute o que é gerenciamento de projetos, sua história e conceitos-chave. Gerenciamento de projetos envolve planejamento, execução, monitoramento e controle de projetos para garantir resultados. É importante para reduzir incertezas, satisfazer clientes e aprender lições para futuros projetos.
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3. O que é um projeto? “ Projeto é um empreendimento não repetitivo (único), caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo,recursos envolvidos e qualidade.”- Ricardo Vargas p.5
4.
5.
6. Todos os Projetos da Administração Pública devem objetivar , direta ou indiretamente , a concepção, produção e suprimento de Produtos Sociais. 1. Projeto: Representa um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único; portanto, quando falarmos em coisas novas e período de tempo determinado para concretizar o objetivo proposto: (início – meio e fim), estamos nos referindo a um projeto. 2. Atividades permanentes: São as atividades regulares de produção de bens ou prestação de serviços, internos e externos. Essas atividades sempre se repetem do mesmo modo, com pequenas variações ao longo do tempo. São “infinitas”: não têm perspectivas de terminar; são rotinas. Não devemos confundir Projeto e Atividade Permanente!!!
7. CONCEITOS BÁSICOS PROGRAMA: É o conjunto de projetos gerenciados de forma coordenada, a fim de se obter benefícios que, de uma forma isolada, não se obteria. Os projetos de um programa podem ser desenvolvidos paralelamente ou seqüencialmente. SUBPROJETO: Projetos muito grandes podem ser divididos em subprojetos para que sejam gerenciados mais facilmente. TAREFAS: Etapa concreta necessária para se atingir uma meta do projeto. Ela representa o trabalho real que será feito no projeto, na estrutura base.
8. Gerenciar um projeto significa tomar decisões e realizar ações de planejamento, execução e controle; assim como decidir quando inicializar e encerrar um projeto. E O QUE É GERENCIAR PROJETOS?
10. FASE DE ANÁLISE - IDENTIFICAR AS NECESSIDADES OU OBJETIVOS QUE GERARAM O PROJETO, COMO ELE SERÁ EXECUTADO E A DEFINIÇÃO DOS RECURSOS NECESSÁRIOS. FASE DE PLANEJAMENTO - DEFINIR QUEM DEVERA FAZER PARTE DO "TIME" DE PROJETO, A SUA PROVÁVEL DURAÇÃO, AS ETAPAS CRÍTICAS E POSSÍVEIS RISCOS. FASE DE EXECUÇÃO - GERENCIAR DO INÍCIO À CONCLUSÃO DO PROJETO, PROMOVENDO AS MUDANÇAS NECESSÁRIAS, COMPROMETENDO E ENVOLVENDO O "TIME”. FASE DE FINALIZAÇÃO - É O MOMENTO EM QUE TODOS OS ENVOLVIDOS, APRENDEM COM OS ERROS E SALIENTAM OS PONTOS POSITIVOS DO PROJETO. FASE DE CONTROLE: MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO CONSTANTE DO PROGRESSO DO PROJETO.
11. Processo de Inicialização Aceitação do produto pelo Cliente Processo de Planejamento Planejar e manter esquema de trabalho para atingir objetivos propostos no Projeto Processo de Controle Monitoramento e avaliação constante do progresso do projeto Processo de Execução Coordenar pessoas e outros recursos para realizar o plano Processo de Encerramento Entrega do produto para ser avaliado pelo cliente
13. ATRIBUTOS QUE O GERENTE DE PROJETOS PRECISA POSSUIR: Conhecimento : O gerente deve conhecer bem o produto a ser desenvolvido pelo projeto. Ele deve saber o que fazer. Habilidade: O gerente do projeto deve saber como executar o projeto e ter capacidade de fazê-lo da melhor maneira possível. Atitude: O gerente precisa ter vontade e motivação para executar o projeto e convencer os colaboradores a participarem de forma integrada do processo.
14. PAPÉIS ASSUMIDOS PELO GERENTE DE PROJETOS 1. LÍDER: Da Equipe de trabalho e do Parceiro; 2. PLANEJADOR: Assegurar a elaboração do projeto; 3. ORGANIZADOR: Prever e mobilizar os meios, principalmente as pessoas para realizar o projeto; 4. ADMINISTRADOR DE PESSOAS: O diretor da equipe, deve lidar com as pessoas como pessoas e não como recursos do projeto; 5. ADMINISTRADOR DE INTERFACES ( Meio que promove a comunicação ou interação entre dois ou mais grupos) : Articular acordos, buscando soluções organizacionais e coletivas; 6. ADMINISTRADOR DE TECNOLOGIAS: envolve tarefas, responsabilidades e decisões de gerente dentro do domínio técnico do projeto; 7. IMPLEMENTADOR: Fazer o projeto acontecer; 8. FORMULADOR DE MÉTODOS: Formular metodologias, procedimentos, estruturas e sistemas para o projeto.
15.
16.
17. CICLO DE VIDA DE UM PROJETO As organizações ou os gerentes de projetos podem dividir os projetos em etapas que proporcionem melhor controle gerencial das operações em andamento. Essas etapas compõem o ciclo de vida do projeto, que em muitas empresas formam um conjunto específico de procedimentos utilizados em todos os projetos executados pela mesma. OS CICLOS DE VIDA DO PROJETO GERALMENTE DEFINEM: • Que trabalho técnico deve ser realizado em cada etapa (por exemplo, em qual etapa deve ser realizado o trabalho do arquiteto?) • Quando as entregas devem ser geradas em cada etapa e como cada entrega é revisada, verificada e validada; • Quem está envolvido em cada etapa (por exemplo, a engenharia simultânea exige que os implementadores estejam envolvidos com os requisitos e o projeto). • Como controlar e aprovar cada etapa.
18. AS TRÊS DIMENSÕES DA GESTÃO DE PROJETOS Encerrar Controlar Executar Planejar Iniciar Aquisição R H Risco Comunicação Custo Cronograma Escopo Qualidade Integração Implementação Teste Desenvolvimento Projeto Técnico Definição e Justificação Requisitos Ciclo de Vida de Projetos Responsabilidades de GP
19. ÍTENS IMPRESCINDÍVEIS A UM PROJETO 1. TÍTULO: Deve ser escolhido com cuidado, pois venderá a idéia do projeto. 2. GERENTE: É o profissional responsável pelo projeto. 3. CLIENTES: São grupos de pessoas ou entidades que serão beneficiadas pelo alcance dos objetivos do projeto. 4. PARCEIROS: Organização pública ou privada que mantém uma atuação conjunta na consecução de projetos comuns, em regime de colaboração e co-responsabilidade. 5. OBJETIVO: Situa o benefício desejado pelo cliente. 6. ESCOPO: O conjunto dos objetivos do projeto, isto é, o que deve e não deve ser feito no projeto. 7. META: É a quantificação do objetivo, com prazo para ser atingida e gasto correspondente.
20. 7. JUSTIFICATIVA: Quais são as razões para se executar o projeto. 7. JUSTIFICATIVA: Quais são as razões para se executar o projeto.
21.
22. FERRAMENTAS GERENCIAIS Criadas com o objetivo de auxiliar a elaboração, o acompanhamento, a priorização e avaliação de projetos. FERRAMENTAS VANTAGENS DESVANTAGENS 1. TEMPESTADE OU CHUVA DE IDÉIAS AJUDA AOS PARTICIPANTES A VENCER SUAS LIMITAÇÕES EM TERMOS DE INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE NÃO APRESENTA 2. QUADRO 4Q1POC (Projetos curtos) OBJETIVIDADE NA DISCRIÇAO DE TAREFAS NÃO É APROPRIADO PARA PROJETOS GRANDES 3. GRÁFICO DE GANTT (Diagrama de barras) – Cronograma físico do projeto. EXCELENTE COMUNICAÇÃO VISUAL O GRÁFICO NÃO MOSTRA DE FORMA CLARA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE AS ATIVIDADES. 4. CRONOGRAMA FÍSICO -FINANCEIRO APRESENTAR DE MANEIRA CLARA AS NECESSIDADES FINANCEIRAS DO PROJETO NÃO APRESENTA 5. MÉTODO GUT(Gravidade, Urgência e Tendência) MAIOR IMPACTO NOS RESULTADOS DO DESEMPENHO INSTITUCIONAL NÃO APRESENTA.
23.
24. ESQUEMA DO CÍCLO PDCA ATUE NO DEFINA AS PROCESSO EM METAS FUNÇÃO DOS RESULTADOS OBTIDOS A C D ACTION ALCANÇAR AS METAS CHECK P DETERMINE OS METODOS PARA ALCANÇÁ-LAS VERIFIQUE OS EFEITOS DO TRABALHO EXECUTADO EXECUTE O TRABALHO EXECUTE O TRABALHO